根据中国建筑业协会《关于印发郑一军会长在中国建筑业协会第五次会员代表大会上讲话的通知》文件要求，工程项目管理委员会秘书处日前组织全体人员认真学习郑一军会长讲话，并结合委员会工作实际进行了热烈的讨论。
       同志们认为，郑会长讲话充分肯定了建筑业的积极成就，科学判断了建筑业发展走向，客观分析了制约行业发展的突出矛盾，深刻阐述了转变发展方式的重要性与紧迫性，明确提出了行业协会服务企业、发展行业的战略任务与重要举措。讲话内涵丰富，立意高远，对于我们协会工作者解放思想，提高认识，抓住机遇，开拓创新，在服务建筑业改革发展大局中发挥更加积极的作用具有重要的指导意义。汇集大家的学习体会与认识，主要有一下三点：
       一是讲话引导我们科学认识建筑业基本实情。一切事物，都是现象与本质的对立统一，我们必须通过对现象的分析研究，才能了解事物的本质。郑会长通过在实践基础上的观察洞悉，对行业大量的问题现象与它们之间的相互关系进行了分析研究与辩证思考，从而得出了建筑业发展面临的突出矛盾是产能过剩与不合理的产业结构、以及落后的生产方式的判断。这就启示我们，行业存在的诸多问题实质上是生产关系不适应生产力发展的具体表现，转变发展方式刻不容缓。因此，我们要坚持实践、认识、再实践、再认识的科学认识论，把握事物发展客观规律，付出更大的努力，通过科学发展来解决发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，进而实现建筑业又好又快发展。
      二是讲话指导我们更好地发挥行业协会在促进建筑业发展中的作用。围绕转变发展方式、推动科学发展主题，郑会长明确提出：在实现转变发展方式进程中，行业协会应该和能够起到的是桥梁作用、推进作用、促进作用。我们体会到，作为完善社会主义市场经济，推进社会管理体制创新，营建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，面临难得的战略机遇期，行业协会必须奋发有为。怎样才能奋发有为，郑会长一语道破——“做应该做和能够做的事情”。应该做和能够做的事情是什么，同志们一致认为，就是要按照“倾听、调查、研究、反映”八字原则，做有利于企业外部经营环境改善、有利于企业技术与管理创新、有利于行业职工素质提高、有利于建筑业与企业发展的以调查研究为基础的理论、政策、信息、培训、协调、自律等服务工作，这是我们使命与责任所在。
      三是讲话为我们发展工程项目管理事业指明了前进方向。郑会长特别指出，要大力推动生产方式的变革和创新，“培育以工程总承包为主要经营方式、为用户提供全方位服务的工程公司；促进一些专业承包公司做强做大；推动设计施工生产组织管理方式的改革”。我们感到深受鼓舞，增强了发展的动力与信心。工程项目是建筑业生产要素转化为生产力的载体，发展建筑业生产力离不开项目层次。建筑业转变发展方式，无论是加大技术改造、淘汰落后产能、优化产业结构，还是提升产品质量，其落脚点都在于建设工程项目管理实施过程的成败。因此我们工程项目管理工作者任务艰巨，责任重大。通过学习领会郑会长讲话，同志们进一步认识到：要以科学发展观为指导，把促进建筑企业转型升级作为转变发展方式的重要任务，把项目管理模式创新作为转变发展方式的重要抓手，把推动建筑业生产方式第二次变革作为转变发展方式的重要动力，以管理创新和技术创新为主要手段，以实施品牌战略为基本途径，以提升工程总承包管理能力为着力点，切实推动建筑企业在体制机制、主营业务、项目管理、技术结构、人才队伍等方面的战略转型与升级，进而促进建筑业可持续发展。
        结合学习领会与贯彻落实郑一军会长讲话精神，经过充分讨论，委员会秘书处明确了以下两点工作思路：
        一是要紧紧围绕“提升与创新项目生产力理论和实践水平，促进建筑业发展方式的转变”主题，实施“三势”策略。即“借势”，借国家与社会各界对项目管理工作的重视，借国际上先进项目管理理论与实践的发展趋势，推动项目管理跃上新台阶；“审时度势”，从关注项目管理自身优化转向关注企业发展、行业发展，转向如何有效促进企业综合服务水平提升和转型升级；“造势”，以重点工程建设为载体，继续总结、宣传、推广项目管理创新经验精髓。
       二是要加强自身建设，提升服务能力，努力推动委员会的科学发展。不断加强基层党组织建设，切实提高贯彻执行党的路线方针政策的能力与水平，认真开展创先争优活动，以党的建设促进秘书处的自律建设。开展社团组织建设理论与实践研究，探索委员会实现科学发展的有效途径，以此指导秘书处的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设与文化建设。参照民政部“5A”级社团标准，建立具有委员会特色的考核评价体系，引导全体工作人员对照标准查找工作差距，增强做好委员会工作的使命感、责任感与紧迫感。积极打造委员会文化，以委员会宗旨、使命、价值观为准绳，约束规范工作行为，提升秘书处工作人员素质。